Если хочется добавить новые опции и фичи в проект, нужно разговаривать с тимлидом. Стоит обратить внимание на то, что рассматриваемое направление – это не полноценная профессия, а должность. До нее могут дорасти успешные в команде разработчики. В соответствующей ситуации программист – это профессия, а тимлидер – должность. Третья — участие в проектировании вместе с владельцем продукта, архитектором или техлидом. Тимлид решает, как перевести бизнес-задачу в код, и, по возможности, сам его пишет — особенно, если задача очень сложная и срочная.

тимлид разработки

На примере конкретных кейсов и ситуаций, с которыми многие сталкивались, мы знакомимся с подходами к обучению. С тем, в какой ситуации применяются разные подходы, какие у них есть достоинства и какие недостатки. Знакомимся с таксономией образовательных целей от Марцано. Есть еще более известная — Блума, но сейчас она считается уже немного устаревшей. Школа тимлида родилась из нашего курса для наставников.

Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов. Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и тот айтишник, который не хочет быть тимлидом. Чтобы развивать продукт и решать текущие проблемы команды, тимлид должен быть в постоянном контакте с лицами, принимающими решения.

Грамотно Распределять Зоны Ответственности Внутри Команды

Это наиболее распространённая модель усвоения новых знаний взрослыми людьми. Сейчас мы набираем четвертый набор в Школу тимлида, поэтому мы уже успели проработать формат обучения. Школа длится 3 недели, за это время у нас проходит 6 встреч в Zoom (2 раза в неделю) примерно по 2 часа каждая. Также хороший тимлид разбирается в разработке программного обеспечения любого типа, обладает навыками в области менеджмента.

Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами. Фокус идёт на общение с клиентами, однако описанные методы применимы в любом деловом общении и подойдут тимлидам. Авторы считают, что наём неподходящего сотрудника обходится компании в 15 раз дороже его заработной платы. Поэтому ключевой принцип — задавать правильные вопросы и изучать реальный опыт кандидата.

Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду. Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение. До этого мы обсуждали стадии развития компетентности, поэтому дальше мы логически продолжаем говорить о том, как учатся взрослые люди и почему это важно.

Первый выпуск подкаста посвящен вопросам тимлидинга. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. https://deveducation.com/ Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов. У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов.

Очень важно, что наши уроки — не лекции, у нас в принципе нет лекционного формата как доминирующего. Приоритет ставится на взаимодействии студентов и коммуникации — мы работаем в Miro, клеим там всякие стикеры, решаем кейсики, делимся точкой зрения по тому или иному вопросу.

На следующей встрече мы обсуждаем, почему несмотря на работу с целеполаганием по SMART, может оказаться, что этого все равно недостаточно. Если команда у тимлида будет состоять хотя бы из нескольких человек, то эти цели и задачи нужно будет дробить, как-то отслеживать прогресс и анализировать проблемы. Тут мы знакомимся с инструментами для дальнейшей работы с целями — это PDCA, или цикл Деминга-Шухарта. Летом 2023 года Хекслет запускает бесплатную Школу Тимлида — это курс, который поможет начинающему или будущему руководителю правильно работать со своей командой разработчиков.

  • Важно не просто увидеть проблемы в процессах, но предложить варианты решения.
  • Помимо наших встреч, в Школе тимлида есть домашние задания — они посвящены либо тому, что обсуждалось на встрече, либо вещам, которые мы будем обсуждать на следующем уроке.
  • Чтобы правильно поставить задачи на разработку сервисов, вам придется разобраться и в данной архитектуре, и в тонкостях развертывания микросервисов, понять все нюансы и сложности.
  • После наших встреч мы получаем обратную связь от студентов.

Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием. Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать. Он должен уметь налаживать работу и коммуникации в команде, а также отстаивать свою точку зрения.

Тимлид должен понимать, куда движется проект, какие у него есть проблемы и как их лечить. Например, общая загрузка команды — a hundred рабочих часов в неделю. А в это время на проекте копится техдолг, с которым тоже пора разбираться. Задача тимлида — отследить момент, пока техдолг не стал критичным, и пролоббировать перед руководством, чтобы какой-то процент времени команда тратила на решение текущих проблем.

Тимлид — Кто Это И Чем Занимается?

Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером. Составили словарь с самыми часто встречающимися терминами из разных сфер IT и digital. 🔧 Решает проблемы, которые появляются при разработке. Ведущий разработчик, управляющий сотрудниками в проекте. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит.

В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. Кроме того, у нас красной нитью через все обучение проходит возможность обратной связи. Каждый студент дает кому-то обратную связь по домашним заданиям и получает ее. После наших встреч мы получаем обратную связь от студентов. Но дело в том, что по-настоящему эффективная обратная связь должна быть двух- или многосторонней. Односторонняя довольно часто превращается в деструктивный инструмент.о.

Так в команде у кого-то еще будет такой навык, а тимлид сможет спокойно ходить в отпуск, зная, что без него ничего не сломается. Я подсчитал, что в среднем на исправление багов команда тратит 40% рабочего времени. Вместе с командой мы провели ретроспективный анализ и выяснили, что половина этих багов возникла лишь потому, что они неправильно поняли суть задачи.

Лучше, когда тимлид — это средний программист, но классные администратор и управленец, чем крутой программист, но никакой как руководитель. Тимлид (от английского Team Lead — лидер команды) — это руководитель. Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно. Он должен хорошо знать каждого разработчика в своей команде, его сильные и слабые стороны.

Этому учат на курсах Skypro, например «Python-разработчик». В программе есть блоки, которые позволят развить навыки командной работы и коммуникации, научат планировать задачи и распределять их между обязанности тимлида коллегами. Обратите внимание, тимлид — не профессия, а должность. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность.

тимлид разработки

Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач.

тимлид разработки

Но для этого нужно пройти пять пайплайнов и собрать согласования у всех причастных. Начинаешь их дергать, но приходят отписки — всем некогда. Так может пройти до шести часов, прежде чем исправленная версия попадет на стенд.

Навык управления групповой дискуссией — фасилитация. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников. Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка».

В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Тимлид команды – это настоящий управленец, несущий ответственность за весь проект. У него множество должностных обязанностей, которые зависят от конкретной компании.

Некоторые организации требуют от тимлидов полноценного закрытия цикла найма разработчиков – от подбора кадров и собеседований до менторинга и онбординга. А в каких-то компаниях рассматриваемые специалисты подключаются только на финальном этапе собеседования с кандидатами и принимают решение о том, что делать дальше. Эти навыки особенно проявляются на one-to-one встречах, где тимлид даёт обратную связь. Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества.